坚持“ 、预防为主"的质量管理方针和“计划、执行、检查、处理"的质量管理工作方法，不断改进过程质量管理。 严格执行项目质量管理制度、奖惩制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量管理责任，履行各自职务。 项目经理负责项目的质量管理，过程的质量管理由各工序和岗位的负责人负责。

抓好“人、机、材、方法、环境"五大控制。 实施全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品和成品保护，从工程质量检查和验收到工程巡检和保证，对工程实施全程质量监督和控制。 不合格控制黄瓜视频在线观看官网下载建设控制不合格工具及设备进入施工现场。

严禁在不处理不合格工序的情况下进入下一工序。 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处理。

补救措施的控制